今年以來，全局各單位在局“1236”發(fā)展戰(zhàn)略和“442211”產(chǎn)業(yè)布局的指引下，相繼明確了2018年工作的主題，提出了全年各項目標(biāo)任務(wù)和實施路徑。當(dāng)前，全年時間已過半，中成集團在抓好上半年工作總結(jié)回顧的同時，要對標(biāo)全年主要目標(biāo)任務(wù)，算算目標(biāo)賬，理理責(zé)任賬，激勵干部員工不忘初心、牢記使命，凝心聚力狠抓工作任務(wù)落實，推動各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

　　一要對標(biāo)2018年工作指導(dǎo)思想，鞏固提高全員認(rèn)識。年初工作會上，我們強調(diào)“四個統(tǒng)一”，在思想、認(rèn)識、步調(diào)、行動上，只能有一個聲音，不能出現(xiàn)“雜音”;我們提出“四個堅持”，在發(fā)展總基調(diào)、總思路、總要求、總方法上，只能是貫徹落實，不能拖延折中;我們提出“三個強化”，在經(jīng)營工作、管理改革、風(fēng)險防控上，只能是不斷加強，不能消極弱化;我們提出“兩個探索”，只能是嘗試完善，不能盲目成型。

　　二要對標(biāo)2018年主要工作目標(biāo)，引導(dǎo)全員擔(dān)當(dāng)作為。年初工作會上，我們明確了全年各項主要目標(biāo)任務(wù)，覆蓋經(jīng)營收入和利潤、經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、國有資產(chǎn)、系統(tǒng)性風(fēng)險和資金鏈、人才結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)、質(zhì)量和安全、職工收入、黨建精神文明建設(shè)等8個方面。對標(biāo)這八個主要目標(biāo)任務(wù)，特別是經(jīng)營收入、當(dāng)期利潤這項指標(biāo)，是衡量全年各項工作成效的終極目標(biāo)。全體干部員工要有清晰的認(rèn)識，要堅定發(fā)展信心，增強工作自覺，要發(fā)揮時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的擔(dān)當(dāng)精神，在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上攻堅克難、銳意進取、創(chuàng)造價值，踐行講奉獻(xiàn)有作為要求。

　　三要對標(biāo)2018年八件核心大事，激勵全員夯實責(zé)任。年初工作會上，圍繞全年主要目標(biāo)任務(wù)，我們確定了全年需要著重抓實抓好的、具體的八件大事，主要包括投融建和融建項目落地、重大項目推進和探索PPP項目機制、開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、預(yù)算管理、老項目和遺留項目問題處理、集團注冊資本增加、干部隊伍建設(shè)、中成投資收款等方面。辦好這八件大事，對集團全年主要目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，有著極其重要的意義和現(xiàn)實作用。全體干部員工要勇于頭頂責(zé)任，肩挑重?fù)?dān)，以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，踐行在其位、謀其政、干其事、求其效的執(zhí)著追求，人人帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶動形成擔(dān)當(dāng)有責(zé)、作為有績的良好氛圍。

　　四要對標(biāo)2018年工作保障措施，調(diào)動全員狠抓落實。年初工作會上，圍繞實現(xiàn)全年8項主要目標(biāo)、8件大事，我們提出了十一項保障措施，從思想認(rèn)識、發(fā)展定力、經(jīng)營突破、項目管理、風(fēng)險管控、依規(guī)治企、基礎(chǔ)管理、作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)、激勵約束、黨的建設(shè)等方面明確了具體的舉措。全體干部員工要發(fā)揮出自己的聰明才智，按照集團確定的路子，以深入推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動為契機，不斷加強自身能力建設(shè)，突出干一行、愛一行、鉆一行的釘子精神和工匠精神，狠抓工作推進，抓好具體任務(wù)分解落實，深入具體工作，掌握真實情況，解決實際問題，取得實績成效。