1月5日下午，中成集團(tuán)在局辦公大樓三樓知明廳召開了第四季度職工大會。集團(tuán)班子成員以及各部門、所屬單位干部職工共112人參加了會議。

　　會上，集團(tuán)董事長明宏同志作了重要講話。他首先對一年來集團(tuán)全體干部職工勤奮工作、榮辱與共、辛勤努力表示了感謝。他認(rèn)為，全年工作取得了一定成效，體現(xiàn)出一些亮點(diǎn)：一是抓住了PPP項(xiàng)目機(jī)遇，形成PPP項(xiàng)目發(fā)展共識，推動了項(xiàng)目落地;二是項(xiàng)目管理不斷加強(qiáng)，基礎(chǔ)管理不斷完善，形成了按制度辦事的行動自覺;三是合作項(xiàng)目管理有所強(qiáng)化，遺留問題處理逐步推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)防范措施逐步落實(shí);四是作風(fēng)建設(shè)有所加強(qiáng)，工作風(fēng)氣有所改進(jìn);五是重大決策更加科學(xué)，制度更加完善;六是黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，精神文明建設(shè)取得成績。與此同時(shí)，也存在施工業(yè)務(wù)較弱、合作項(xiàng)目管理急需加強(qiáng)、債務(wù)催收進(jìn)度不夠理想、績效考核不夠科學(xué)等系列問題。針對這些問題，他提出了集團(tuán)下一步工作思路：一是要搶抓PPP項(xiàng)目機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級;二是既要往前看，又要回頭看，在反省沉痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上堅(jiān)定信心，保持定力，推動集團(tuán)向好、向上發(fā)展;三是既要加強(qiáng)管理，又要狠抓發(fā)展;四是既要強(qiáng)化約束，又要激發(fā)活力;五是要建立良好的企業(yè)生態(tài);六是要建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。

　　總經(jīng)理董倫輝同志主要從整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、積極謀劃五年發(fā)展、推進(jìn)內(nèi)部改革、狠抓項(xiàng)目管理、持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)、落實(shí)科學(xué)決策、規(guī)范基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)應(yīng)收賬款、防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及黨建和精神文明建設(shè)等方面回顧總結(jié)了集團(tuán)各項(xiàng)工作情況。他認(rèn)為，集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)基本完成，表現(xiàn)出一定的亮點(diǎn)和成績，但仍然還存在著資金嚴(yán)重短缺、轉(zhuǎn)型升級困難、借款催收壓力較大、協(xié)作項(xiàng)目問題較多、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問題亟需解決。在深入分析集團(tuán)存在問題和當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，他提出了集團(tuán)2017年主要工作思路：一是明確指導(dǎo)思想及基本思路;二是提出主要預(yù)期目標(biāo);三是圍繞基本思路和主要目標(biāo)，提出了“堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作思路、堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范決策、加強(qiáng)收款防范風(fēng)險(xiǎn)、全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理、嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)紀(jì)律和執(zhí)行力建設(shè)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、建立健全激勵約束、加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)”等十個(gè)方面的措施和辦法。